吐峪沟纯朴的民俗也是吐鲁番旅 游的一大亮点

   20多年前，葡萄沟就已经开始了旅游接待活动，并开发建设了葡萄沟游乐园景点。随着旅游业的发展，在几年之内葡萄沟又吸引了众多的旅游投资者，并先后开发建设了王洛宾音乐艺术馆、达瓦孜游乐园、阿凡提乐园、葡萄绿洲庄园等景点，而且以销售葡萄干为主的民俗家访点也如雨后春笋般纷纷出现。因此，闻名中外的国家5A级景点葡萄沟，也由最早的葡萄沟游乐园扩大至长约8公里、宽约2公里的整个葡萄沟。

    葡萄沟旅游业的兴旺，充分带动了当地居民的参与热情，也让众多旅游投资者获益良多。但随着游客消费的理性化和旅游经营竞争的白热化，葡萄沟内的几个景点经营企业，相互之间也展开了激烈的竞争，竞相压价、暗扣暗返等不正当竞争手段层出不穷，旅游经营秩序比较混乱，导致地方财税、当地居民、旅游企业、游客等相关利益主体均受到较大损失。

    鉴于此，在吐鲁番地方政府的组织下，相关旅游专家、葡萄沟内各企业、疆内各大旅行社等均参与了关于葡萄沟旅游发展的专题讨论，认为葡萄沟内几个景点只有进行彻底的整合，才能打造出一个完整优质的品牌化旅游景点。

    于是，一个由政府主导、企业参与、市场化运作的整合方案出台并开始实施：

    第一步，完善葡萄沟旅游管理委员会的职能，由管委会统一收取景点门票，并由管委会全权负责景点的市场营销，达到统一面对市场、一票畅游景点的目的。同时由管委会牵头，各企业共同聘请专业机构对各景点的资产数额、经营管理水平、历年收入情况等进行综合评估，确定葡萄沟门票收入的分配比例。

    第二步，在各方面条件成熟以后，由景点内各企业按照各自在葡萄沟内的资产投入，共同设立葡萄沟旅游公司，并由旅游公司进行统一的市场营销及售票。

    第三步，挖掘和整理景点内的民俗文化，并采取公司加农户的形式，扶持和推动景点民俗家访经营，展示民俗文化的风采。同时投资改造景点的旅游环境，提升景点品质，提高景点综合效益。

    在2004年7月成立吐鲁番地区葡萄沟旅游管委会后，对景点实行一张票游遍沟内五大景点，自此景点发展由恶性竞争向统一规划、整体开发、统一经营、统一管理的良性方面发展，结束了曾经一度混乱的经营市场。

    2004年8月1日，葡萄沟实现统一售票，完成了景点整合方案的第一步即市场营销的整合，当年接待游客51万人，取得了历史性的突破；到2006年，接待的游客人数增长到55万人，门票收入创历史新高，达到了2300余万元。

    葡萄沟旅游景点管委会对葡萄沟实施统一管理，加大了对旅游资源的整合力度，形成了“游、玩、看、食、购”一条龙服务，从根本上解决了景点资源得不到保护和市场管理不规范的问题。因为局部统一营销取得的良好效果，使得地区性的统一营销成为可能。